功劳是沈阳铜门定做下属的,过错是辽宁铜门生产厂家的!

  当一家沈阳铜门定做管理者带领的团队取得功绩时,当上级要表彰一个团队时,功劳是谁的呢?如果业绩不好,受到上级的批评,辽宁铜门生产厂家的错误又是谁?这时,管理者切记,推功揽过是管理者激励员工的重要手段。管理者在管理过程中,一定是功劳与过失并存,是推功揽过,还是推过揽功,都有可能对自己的管理地位产生很大影响。
  从古至今,很多史料和故事都可以证明:推功揽过的人大多能有效地激励下属,进而取得自己事业上的成功;而推过揽功,则很可能削弱下属和团队的斗志与工作积极性,从而导致事业上的失败。
  三国时期,东吴都督吕蒙趁关羽不备,一举收回荆州。捷报传来,吴主孙权犒赏三军,将上座赐予吕蒙,对大家说:“荆州久攻不下,这次能够成功取回,全是仰仗了吕蒙都督智勇双全,还有众将士的奋不顾身!”孙权自己毫不居功,把胜利的功劳全部归于大家,此举深得军心。后来在合肥战役中,孙权被曹魏大将张辽激怒,带兵与之决战,结果大败而归。痛定思痛,孙权对大家说:“这次失败,责任全在我这,要不是我轻视了张辽,我们吴国也不会有此一败,从今往后我一定改正。”此言一出,闻者无不感动。与孙权形成鲜明对比的是袁绍。袁绍的势力一度非常强大,人才济济、雄霸河北。但他刚愎自用、好大喜功,以致势力日益凋零。在与曹操的官渡之战中,谋士田丰诚恳地劝告他不要出兵,袁绍不仅执意不听,反而将田丰囚禁。官渡大败后,别人都以为田丰应该会受到袁绍重用了,没想到袁绍却不愿意承认自己的错误,认为自己羞见田丰,竟下令将田丰赐死。此举彻底寒了袁绍帐下其他将领的心,最终导致他众叛亲离,被曹操所灭。
  推功揽过,是管理者赢得下属信任、成就自己事业辉煌的手段之一。孙权宽厚大度,推功揽过,从而很好地树立了自己的威信,赢得了将士们的拥戴,终成一番伟业;而袁绍心胸狭隘,推过揽功,残害忠良,结果众叛亲离,遭到了彻底的失败。
  曾经有人问过海尔集团首席执行官张瑞敏:“工作中最让你感动的是什么?”他回答:“最让我感动的是,很多普普通通的在平凡工作岗位上的员工,能够用心去做一些工作;一些生产线上普通的员工为了提高生产效率,
  搞一个技术革新,自己回家拿钱用自己的业余时间去做。如果每个人都能够用心去创造、去发明,去把自己的工作做好,那么,不管什么困难我们就都能够克服了。没有他们,就没有海尔的今天。”
  谁也无法否认张瑞敏对于海尔集团的巨大贡献,甚至可以说,没有张瑞敏,就没有海尔的今天。即便有如此功劳,张瑞敏依然对员工的工作和成绩作出了充分的肯定,这样做得到了员工们打心底里的尊重,让他们能够心甘情愿地为海尔集团献力献智。任何企业的管理者,都应该对张瑞敏的话有所体悟。
  在荣誉面前,有些管理者会利用自己的特殊地位,将功劳占为己有,似乎只有这样,才能在下属面前展现出自己的高大形象,才能体现自己在事业上的成功。殊不知,评断一个管理者是否取得了事业上的成功,得看他的下属是否成功,得看他带领的团队是否成功,只有下属和团队获得了成功,才能证明管理者自己的成功。

沈阳市于洪区盛鑫门窗加工部备案:辽ICP备19020077号-1

沈阳铜门网站版权所有 2013-2021 沈阳盛鑫铜门厂

(沈阳铜门生产厂家网站部分文章或图片采编自互联网,如有侵权问题,第三方业务洽谈请联系本站!)

联系电话
13840441668
13080856337