功劳是沈阳铜门定做下属的，过错是辽宁铜门生产厂家的！

　　当一家沈阳铜门定做管理者带领的团队取得功绩时，当上级要表彰一个团队时，功劳是谁的呢？如果业绩不好，受到上级的批评，辽宁铜门生产厂家的错误又是谁？这时，管理者切记，推功揽过是管理者激励员工的重要手段。管理者在管理过程中，一定是功劳与过失并存，是推功揽过，还是推过揽功，都有可能对自己的管理地位产生很大影响。
　　从古至今，很多史料和故事都可以证明：推功揽过的人大多能有效地激励下属，进而取得自己事业上的成功；而推过揽功，则很可能削弱下属和团队的斗志与工作积极性，从而导致事业上的失败。
　　三国时期，东吴都督吕蒙趁关羽不备，一举收回荆州。捷报传来，吴主孙权犒赏三军，将上座赐予吕蒙，对大家说：“荆州久攻不下，这次能够成功取回，全是仰仗了吕蒙都督智勇双全，还有众将士的奋不顾身!”孙权自己毫不居功，把胜利的功劳全部归于大家，此举深得军心。后来在合肥战役中，孙权被曹魏大将张辽激怒，带兵与之决战，结果大败而归。痛定思痛，孙权对大家说：“这次失败，责任全在我这，要不是我轻视了张辽，我们吴国也不会有此一败，从今往后我一定改正。”此言一出，闻者无不感动。与孙权形成鲜明对比的是袁绍。袁绍的势力一度非常强大，人才济济、雄霸河北。但他刚愎自用、好大喜功，以致势力日益凋零。在与曹操的官渡之战中，谋士田丰诚恳地劝告他不要出兵，袁绍不仅执意不听，反而将田丰囚禁。官渡大败后，别人都以为田丰应该会受到袁绍重用了，没想到袁绍却不愿意承认自己的错误，认为自己羞见田丰，竟下令将田丰赐死。此举彻底寒了袁绍帐下其他将领的心，最终导致他众叛亲离，被曹操所灭。
　　推功揽过，是管理者赢得下属信任、成就自己事业辉煌的手段之一。孙权宽厚大度，推功揽过，从而很好地树立了自己的威信，赢得了将士们的拥戴，终成一番伟业；而袁绍心胸狭隘，推过揽功，残害忠良，结果众叛亲离，遭到了彻底的失败。
　　曾经有人问过海尔集团首席执行官张瑞敏:“工作中最让你感动的是什么？”他回答：“最让我感动的是，很多普普通通的在平凡工作岗位上的员工，能够用心去做一些工作；一些生产线上普通的员工为了提高生产效率,
　　搞一个技术革新，自己回家拿钱用自己的业余时间去做。如果每个人都能够用心去创造、去发明，去把自己的工作做好，那么，不管什么困难我们就都能够克服了。没有他们，就没有海尔的今天。”
　　谁也无法否认张瑞敏对于海尔集团的巨大贡献，甚至可以说，没有张瑞敏，就没有海尔的今天。即便有如此功劳，张瑞敏依然对员工的工作和成绩作出了充分的肯定，这样做得到了员工们打心底里的尊重，让他们能够心甘情愿地为海尔集团献力献智。任何企业的管理者，都应该对张瑞敏的话有所体悟。
　　在荣誉面前，有些管理者会利用自己的特殊地位，将功劳占为己有，似乎只有这样，才能在下属面前展现出自己的高大形象，才能体现自己在事业上的成功。殊不知，评断一个管理者是否取得了事业上的成功，得看他的下属是否成功，得看他带领的团队是否成功，只有下属和团队获得了成功，才能证明管理者自己的成功。